Финансовая грамотность для предпринимателя: как держать деньги под контролем и не потерять бизнес

Когда вы открываете ИП, кажется, что главное — идея и энергия. Деньги пойдут сами собой: купил товар, продал — вот и прибыль. Но на деле именно финансовая неорганизованность часто становится причиной закрытия даже хороших проектов. Как избежать этого и выстроить грамотный подход к деньгам? Простыми словами — о важном.

Шаг 1. Не смешивайте личное и бизнес: заведите отдельный счёт 

Одна из ключевых ошибок начинающих ИП — всё держать «в одном кошельке». Деньги от продаж, оплата за квартиру, расходы на семью — всё с одной карты. В результате невозможно понять, сколько действительно зарабатывает бизнес.

Совет: Первый и самый важный шаг — открыть расчетный счет для бизнеса. Это необязательно должен быть юрсчёт в банке — ИП на упрощёнке могут использовать обычную дебетовую карту, главное — разделить потоки. Так вы сможете:

• видеть реальный доход и расход бизнеса,
• проще вести учёт,
• не тратить «лишнее» на личные нужды.

Шаг 2. Введите простую систему «конвертов»: планируйте обязательные платежи заранее

Даже если вы не ведёте бухучёт в классическом виде, у вас должна быть финансовая структура. Один из простейших методов — разделить поступающие деньги по «виртуальным конвертам»:

1. Операционные расходы (40–50%): закупка товара, аренда, зарплата, логистика.
2. Налоги (10–20%): откладывайте процент с каждой продажи, а не копите до конца квартала.
3. Резервный фонд (10%): ваша «подушка безопасности».
4. Прибыль и развитие (остаток): то, что вы можете забрать себе или реинвестировать.

Если вы на упрощёнке, откладывайте налог с каждой выручки — не в конце квартала, а сразу. Завести под это отдельный счёт или копилку — отличная идея: так вы не попадёте в кассовый разрыв, когда придёт срок уплаты налогов.

Шаг 3. Учитывайте все расходы, даже самые мелкие

Многие ИП ведут финансы «на глаз» — помнят только крупные траты и считают прибыль по принципу «осталось — значит, заработал». Но именно мелкие, незаметные расходы часто «съедают» значительную часть прибыли.

Совет: Ведите регулярный учет — хотя бы в Excel, Google-таблице или через приложение. 

Записывайте:

• всю выручку (по дням, если есть сезонность),
• закуп, аренду, логистику,
• даже кофе для офиса и подписку на Canva.

Такой учёт позволит в конце месяца увидеть: где уходит больше всего, а где можно сэкономить или повысить маржинальность.

Шаг 4. Цены — не «из головы», а по расчёту

Если вы формируете цены ориентируясь на конкурентов или «чтобы было недорого», вы рискуете работать в минус. Необходимо учитывать все прямые и косвенные расходы, а также желаемую норму прибыли.

Формула: Цена = Себестоимость товара + Постоянные и переменные издержки + Желаемая прибыль

Подсчитайте: какая минимальная наценка вам нужна, чтобы покрыть ваши расходы (аренду, рекламу, налоги) и ещё заработать. Даже если конкуренты дешевле — вы знаете свою «финансовую правду».

Шаг 5. Управляйте кэшфлоу — прогнозируйте движение денег 

Прибыльный на бумаге бизнес может обанкротиться, если ему нечем платить по счетам прямо сейчас. Это и есть кассовый разрыв: деньги вам должны, но поступят они позже, а платить нужно уже сегодня.

Совет: Составляйте простой план движения денежных средств хотя бы на месяц вперёд:

• Ожидаемые поступления: когда и сколько денег придет от клиентов. 
• Обязательные платежи: аренда, зарплата, налоги, оплата поставщикам.

Так вы увидите «узкие места» заранее и сможете принять меры: договориться с поставщиком об отсрочке, запросить предоплату с клиента или воспользоваться резервным фондом.

Шаг 6. Создайте резервный фонд (и держите его отдельно)

Любой бизнес сталкивается с неожиданностями — падение продаж, ремонт оборудования, задержка оплаты от клиента. Резервный фонд — это ваша защита.

Совет: Откладывайте не менее 10% от чистой прибыли каждый месяц на отдельный счёт. Это может быть:

• запас на «плохой» сезон,
• плата за налоги, 
• «подушка» для оплаты аренды или закупа, если оборот упал.

Кейс: Руслан, владелец ателье в Астане, каждый месяц откладывал по 30 000 тенге на резерв. Когда в марте аренду неожиданно подняли, а заказов стало меньше, у него был «буфер» — и бизнес продолжил работу без долгов и нервов.

Шаг 7. Не бойтесь технологий и специалистов

Сегодня не нужно быть бухгалтером, чтобы вести финансы — есть масса сервисов и помощников:

• Сервис онлайн-бухгалтерии;
• Google Таблицы с шаблонами;
• Бухгалтер на аутсорсе по подписке (от 10 000 тенге/мес).

Совет: Раз в месяц проводите финансовую ревизию: садитесь на 1 час и смотрите на цифры. Это даст больше ясности, чем неделя интуитивных решений.

Вывод: предприниматель — это не только продавец, но и финансовый менеджер

Умение считать и планировать — не «скука», а инструмент выживания и роста. Даже небольшой ИП, если грамотно управляет деньгами, способен стабильно развиваться и переживать турбулентные периоды.

Начните с малого:

• откройте текущий счет для бизнеса;
• разделите финансы по «конвертам»;
• фиксируйте все траты и регулярно анализируйте их;
• автоматизируйте учёт;
• не откладывайте «налоги на потом».

Финансово грамотный предприниматель — это уверенный предприниматель.